detail projektu

Získání podpory při rozjetí projektu, navázání partnerství, networking. Možnost ověření projektu s městskými zástupci, identifikování klíčových funkcionalit.

Projekt řeší problematiku vyhodnocování architektonických soutěží i neefektivní komunikaci soutěžních výsledků. Naše řešení bude pomocí BIM poskytovat evidance-based základ pro vyhodnocování soutěží a zdigitalizuje a zautomatizuje celý soutěžní proces. Hlavním přínosem projektu je úspora nákladů a času, zrychlení povolovacích procesů, zvýšení objektivity a transparentnosti a podpora participace.

Ověřujeme problém a koncept a část řešení máme rozpracované v Microsoft Power Platform. V současnosti máme za sebou hloubkové rozhovory se 7 aktéry, a další rozhovory nás ještě čekají. Zároveň jsme již uzavřeli strategická partnerství v oblasti udržitelnosti (Rethink architecture), BIM navrhování (Martin Jan Rosa) a participace (Participation Factory).

Naše cílová skupina jsou zadavatelé, tedy zejména města nebo developeři. Vedlejší cílovou skupinou můžou být současní organizátoři soutěží, kterým můžeme pomoci i v rámci přezkoušení soutěžních návrhů. Konečnými beneficienty jsou pak občané jako veřejní poplatníci a uživatelé veřejných prostranství a budov.

Bez toho to snad ani nejde. Zapojujeme jí od první chvíle. Děláme rozhovory s architekty-účastníky, porotci, organizátory, zadavateli i zaštiťující organizací ČKA. Po rozhovorech přijdou na řadu dotazníky. Zatím se chceme více držet otázek na ověření problému a konceptu řešení. Postupně budeme ověřovat funkcionality a pak demo a MVP. Máme předdoluvenou prezentaci s řešením na ČKA.

Stávající alternativou je dělat vše dál po staru, tzn. organizační podklady dál ručně a vyhodnocování na základě subjektivního hodnocení plachet. Inovativnost spočívá v aplikaci moderních nástrojů a zejména datově analytickém přístupu v prostředí architektury a jejího vyhodnocování. Inspirace je v business intelligence nástrojích, které propojují analytiku, automatizaci a aplikační prostředí.

Náš nástroj přináší nový přístup a výraznou změnu, což je vždy citlivé. Porotcům v soutěžích se může zdát, že se jim ubírá prostor pro jejich názor a snižuje se váha jejich hodnocení a rozhodnutí. Největší riziko tedy vnímáme v neporozumění cílů našeho nástroje, který chce porotcům i zadavatelům poskytnout více informací o návrzích a dělat tak informovanější rozhodnutí.

Náš tým je tvořen 3 silnými a cílevědomými ženami - architektkami, které se nebojí řešit komplexní témata. Jsme přáteli i v osobním životě, máme dohromady 5 dětí, jsme flexibilní. Rádi propojujeme technologie, umění a udržitelnost. Máme zkušenosti s vytvářením BI nástrojů i jejich užitím v rámci prostorového i strategického rozvoje, i s architektonickými soutěžemi.

Dlouhodobě se zajímáme o problematiku dat v architektuře a developmentu. Vidíme v této oblasti velký potenciál a myslíme si, že tento obor bude v blízké době procházet významnou evolucí. Zároveň chceme pomoci udržitelné architektuře, jejíž přínosy lze efektivně demonstrovat právě daty.

Náš projekt řeší celospolečenský problém - nakládání s veřejnými zdroji i proměnu prostředí kolem nás. A komunikaci tohoto směrem k veřejnosti. Naše řešení je zároveň relativně snadno proveditelné a může využívat již existující digitální nástroje. Zároveň je naše řešení v souladu s dlouhodobou strategií a koncepcí Prahy i ČR (Klimaplán, Smart City, Odpovědné zadávání veřejných zakázek).

Město jako zadavatel architektonických soutěží získá kvalitnější návrhy, u kterých jsou jasně vyhodnocené jejich přínosy a hodnoty. Město také získá nástroj pro efektivní systémovou participaci, a zvýšení transparentnosti. Díky tomu může svůj rozvoj realizovat rychleji a ušetřit finanční prostředky.

Budeme sjednávat partnerství s organizátory a aktivně oslovovat zadavatele chystaných soutěží. Naše řešení budeme představovat také skrze ČKA i jiné zájmové platformy. Budeme využívat video-představení i online a osobní prezentace na základě našeho již vytvořeného MVP. Naše dílčí řešení pro přezkoušení návrhů a interaktivní komunikaci návrhů budeme v prvních 3 měsících prodávat za zaváděcí ceny.

Cena za naše MVP řešení v low-code platformě se bude dle zapojení v procesu soutěže a rozsahu soutěže pohybovat v rozmezí cca 90K-1,2mio za zakázku. Za první rok fungování budeme cílit na tržby okolo 4,1mio s variabilními náklady ve výši 2,5mio a fixními náklady ve výši 1,6mio. Pro další fázi - vlastní „hard-code“ aplikaci budeme finanční plán tvořit na základě zpětné vazby z trhu.

Protože vznikáme z již rozjeté firmy urbiq a máme první verzi MVP v low-code řešení, nepotřebujeme nutně na zajištění provozu pro tuto fázi externí zdroje. Případnou výhru využijeme pro zapojení doménových odborníků do našeho řešení a podporu prodeje. Externí peníze plánujeme řešit až po cca 5 zasmluvněných projektech, dle zpětné vazby a na základě podrobnějšího finančního plánu.

Naše první verze MVP je již zpracovaná v MS low-code platformě. V následujících 2 měsících plánujeme naše řešení představovat v odborných kruzích, ověřovat dílčí funkce a řešení dále rozvíjet s externími odborníky. Do 2 měsíců se chceme domluvit na několika zakázkách. Potřebujeme tedy hlavně rozvinout sales - dopracovat návrh zákaznické cesty a vyladit naše řešení na základě zpětné vazby.

Před Nakopni Prahu byla pouze myšlenka. V rámci Nakopni Prahu jsme zpracovali analýzy a první verzi MVP, které je už připravené na první ověření v provozu. Spolupráci jsme navázali s Participation Factory, Rethink architecture, ardit, ČKA, ČVUT UCEEB i několika organizátory soutěží, máme domluvenou schůzku na IPRu. Jsme otevření dalším spolupracím.

Ano, v naší problematice je nutné dodržovat zákon 134/2016 o zadávání veřejných zakázek. Zejména §143-150 - soutěž o návrh. A pak § 210-218 obecné informace o komunikaci a uveřejňování informací. Naše řešení tedy navrhujeme tak, aby bylo vše v souladu se zákonem.