detail projektu

Jsme tým 5 studentů finského programu Tiimi akatemia, kde se soustředíme na tvorbu reálných projektů skrz týmové podnikání. Přednášky o salesu, jak budovat a podpořit agilitu v týmu a design thinking.

V Gen-Z Consulting pracujeme s firmami při identifikování a řešení výzev spojených s generací Z, chceme tak pomáhat firmám udržet si nebo získat silnou pozici na pracovním trhu i s příchodem další generace, snížit fluktuaci a zlepšit pracovní prostředí, prostřednictvím inovací. Máme agilně sestavený tým ze zástupců mladé generace ve, kterém mapujeme procesy a identifikujeme výzvy dané firmy spojené s naší generací. Chceme tak firmám i státnímu sektoru dodávat reálná řešení, která jim přinesou dlouhodobě udržitelné změny s dopadem na naši společnost. S vizí sociálního přesahu bychom se chtěli zaměřovat nejen na firmy, ale i veřejný sektor. Právě v něm vnímáme prostor pro zlepšení komunikace směrem k naší generaci. Efektivní komunikace úřadů představuje pro nás nejen výzvu, ale i skvělou příležitost motivovat mladé talenty, aby se aktivně podíleli na rozvoji těchto institucí. Jste připravení společně NAKOPNOUT PRAHU směrem do nové generace?

Projekt už úspěšně běží v soukromém sektoru – máme za sebou spolupráce s většími firmami a víme, že to funguje. Teď bychom díky podpoře z Nakopni Prahu chtěli tento přístup posunout i do veřejného sektoru, kde v tom vidíme navíc i velký společenský přínos. Nejde o úplný začátek, ale o rozšíření směrem, který nám dává opravdový smysl.

Naše běžná cílová skupina jsou střední a větší firmy v soukromém sektoru. Touto částí projektu GenZ Consulting bychom se ale rádi dostali i k veřejné / státní správě, kde vidíme prostor pro zlepšení komunikace s mladou generací a větší zapojení mladých do veřejného dění.

Ano, chceme do toho aktivně zapojit jak studenty našeho oboru, tak mladé lidi obecně. Zároveň bychom moc rádi navázali kontakt s veřejnou správou – právě díky vám – abychom mohli náš přístup testovat na reálných případech a upravovat ho podle toho, co v praxi skutečně funguje.

Alternativy představují určitě velké konzultační firmy, ale často jim chybí kontakt s realitou mladých lidí. Náš projekt vznikl mimo jiné kvůli konkrétní zkušenosti s jednou z nich. Jsme malý, flexibilní tým z generace Z a přinášíme přístup, který vychází přímo z potřeb a způsobu myšlení naší generace.

Největší výzvou může být navázání prvních spoluprací s veřejnou správou – tedy otevření dveří do institucí a získání důvěry. Dále přizpůsobení našeho formátu, který funguje v byznysu, specifikům fungování úřadů. Právě s tímto si slibujeme, že nám pomůže podpora v rámci OICT.

Tým tvoří zástupci generace Z se zkušenostmi z firem, neziskovek i veřejného prostoru. Naší silou je autenticita, energie a schopnost mluvit jazykem mladých. Slabší stránkou je, že jsme mladí, takže získání důvěry je někdy náročnější a stále zabíháme některé procesy.

Jsme mladí lidé, kteří chtějí měnit prostředí kolem sebe – nejen ve firmách, ale i ve veřejných institucích. Vadí nám, že se s námi často nepočítá. Chceme to změnit a otevřít víc prostoru pro hlas mladých. Veřejný sektor má v tomto větší vliv než byznys, a právě proto se chceme vydat více tímto směrem.

Přinášíme věc, která už funguje – a chceme ji přenést do prostředí, kde může mít reálný společenský dopad. Nechceme jen říkat že něco nefunguje. Chceme věci pomáhat řešit – od mladých pro mladé. A právě to je podle nás smyslem Nakopni Prahu.

Projekt GenZ Consulting může městu přinést hmatatelné výsledky v oblasti zlepšení zapojení a komunikace s mladou generací. Vnímáme, že instituce často neví, jak mladé oslovit nebo je aktivně zapojit. Výsledkem je, že mladí lidé mají pocit, že se jich veřejný prostor netýká, což vede k nízké participaci i nedůvěře ve veřejné instituce. My přicházíme s přístupem, kterým s touto problematikou pomáháme firmám a chceme ho adaptovat na veřejnou správu. Přínosem nemá být jen efektivnější komunikace a zapojení mladých, ale i zlepšení atmosféry v institucích, zvýšení důvěry v městské struktury a dlouhodobě i větší ochota mladých lidí, se podílet na rozvoji. Zároveň přinášíme energii a know-how nové generace, která může být hybnou silou změn. Pomáháme přenést nápady z teorie do praxe a město může být u toho.

Projekt chceme do veřejného sektoru dostat podobně jako do firem – přímým oslovením lidí, kteří řeší konkrétní problémy: participaci mladých, interní kulturu nebo nábor nových lidí. Cílíme na městské části, odbory a instituce, kde víme, že změna má smysl. Zkušenosti z firem využíváme jako reference, ale přizpůsobujeme jazyk i přístup specifikům veřejné správy. Věříme v sílu osobního kontaktu a reálných ukázek. Nabízíme formát inovačního sprintu jako rychlý a praktický způsob, jak si ověřit, co náš tým GenZ consulting dokáže přinést. Dáváme důraz na konkrétní výstupy, a zároveň nabízíme nízkoprahový vstup pro ty, kteří chtějí spolupráci nejdřív otestovat.

Naše řešení stojí na třech fázích: 1. Audit (Discovery fáze) Analýza organizace z pohledu generace Z – výzvy, procesy, interní komunikace. / Analýza konkrétních věcí co jsou problémem. Cena: 3700–4300 Kč / manday. Výstupem je přehled problémových míst a doporučení zadání pro další fázi . 2. Design Solution Návrh řešení vzniká v týmu mladých lidí a facilitátora. Pracujeme intenzivně na předem zadaném problému. Cena: 4100–5200 Kč / manday. Výstupem je návrh konkrétního řešení připraveného k testování. 3. Implementace Pomáháme s uvedením řešení do praxe, včetně podpory interního týmu. Cena: 3900–5100 Kč / manday. Výstupem je validované a částečně zavedené řešení. Model jsme si ověřili v soukromém sektoru. Ve veřejném sektoru jsme připraveni hledat přizpůsobený model spolupráce i odlišnou cenotvorbu.

Provoz projektu jsme schopni aktuálně pokrýt z komerčních zakázek, které již máme. Díky nízkým nákladům a efektivnímu nastavení týmu nám tento model funguje a plánujeme se ho držet i do budoucna. Podpora z Nakopni Prahu pro nás znamená možnost posunout se dál – vytvořit metodiku přizpůsobenou veřejnému sektoru, otestovat první pilotní spolupráce a postavit základy pro dlouhodobý model fungování s městskými institucemi. Naším cílem je být udržitelní především díky placeným službám – ať už ze soukromého sektoru, nebo právě z veřejných zakázek. Chceme být pro města a úřady přirozeným partnerem, který přináší hodnotu a funguje na férovém, profesionálním základě.

V následujících 6 měsících potřebujeme především validovat náš přístup směrem k veřejné správě. To se nám daří i díky Nakopni Prahu kde máme příležitosti k diskusím s mentory, odborníky i zástupci institucí, což potřebujeme, abychom zjistili, jestli má náš formát pro veřejný sektor smysl a jaké konkrétní potřeby může naplňovat. Dále chceme upravit naši metodiku, která zatím vznikla primárně pro komerční prostředí. Veřejný sektor má jinou dynamiku i rozhodovací procesy, a my na to potřebujeme náš přístup připravit. Klíčové pro nás bude zapojení do pilotních projektů, kde si celý formát můžeme reálně vyzkoušet, získat zpětnou vazbu a iterativně ho doladit. V ideálním případě chceme rozjet 1–2 spolupráce s městskými / veřejnými institucemi, kde ověříme, že to opravdu funguje.

Během soutěže jsme udělali velký posun v uchopení projektu pro veřejný sektor. Napsali jsme všem dostupným mentorům a absolvovali jsme všechny tři workshopy. Využili jsme už několik konzultací s mentory a u dalších čekáme na potvrzení termínů. Díky zpětné vazbě jsme zpřesnili formulaci hodnoty, kterou můžeme přinést městským institucím, a zároveň si uvědomili rozdíly mezi tím, jak funguje byznys a jak funguje veřejná správa. To nás přivedlo k nutnosti upravit metodiku i komunikační jazyk. Zároveň jsme ale získali větší jistotu, že projekt má smysl i ve veřejném sektoru.

Pilotní projekt může být audit komunikace pracovních pozic města směrem k mladé generaci. Zmapujeme současné kanály, styl komunikace a očekávání mladých. Výstupem budou konkrétní doporučení, se kterými může úřad dále pracovat sám, nebo na ně navážeme ve 2. fázi solution designu, popřípadě 3. fázi implementace. Popřípadě by jsme pracovali s konceptem workshopu, u nějž také vidíme velký potenciál.