detail projektu

Jsme divadelní a výtvarné umělkyně s terapeutickým přesahem. Očekáváme účast na workshopech, networking, mediální podporu a mentoring projektu. Ocenily bychom podporu v marketingové strategii.

Žijeme v době, kdy stabilní a soudržná společnost není samozřejmostí. Péče o duševní zdraví, prevence vyhoření a podpora těch, kdo pomáhají druhým, by neměly být luxusem, ale standardem. UMAJA vznikla jako odpověď na potřebu systémové změny – nejen ve firmách, ale v celé společnosti. Na základě studie Prognóza obyvatel a veřejné vybavenosti v Praze 2023-2025 vydaný Institutem plánování a rozvoje hl.m. Prahy (IPR Praha), lze očekávat významný nárůst počtu seniorů a osob potenciálně potřebujících pečovatelskou a sociální pomoc na území Prahy. Stát často podceňuje hodnotu těch, kdo se starají o druhé. Financování sociálních a komunitních služeb je nedostatečné, což vede k přetížení pracovníků i zhoršení kvality péče. My věříme, že zdravá společnost stojí na lidech – na těch, kdo tvoří a pečují. Naším cílem je změnit vnímání toho, co znamená „investice do budoucnosti“.

Ověřený nápad, rozpracovaný projekt. Program jsme úspěšně pilotně otestovaly na zaměstnancích Sanatoria Libella v Doubravčicích u Prahy, pod odborným dohledem tamního primáře Petra Popova, který byl do roku 2023 primářem v pražském Apolináři. Zpětná vazba od zaměstnanců i primáře nám potvrdila inovativnost a efektivitu našeho přístupu.

UMAJA je určená firmám, neziskovým organizacím a profesionálům, kteří chtějí podpořit duševní zdraví, prevenci vyhoření a wellbeing svých týmů. Zaměřujeme se na HR manažery, lídry firem, sociální pracovníky, terapeuty a lektory, kteří hledají inovativní přístupy v oblasti osobního rozvoje, týmové spolupráce a udržitelnosti duševního zdraví.

Ano. Zapojení komunity do vývoje UMAJA je klíčové pro relevantnost a udržitelnost projektu. Přímá zpětná vazba od cílové skupiny (HR, komunity, firmy, sociální pracovníci) pomůže lépe přizpůsobit programy reálným potřebám. Navíc podpora komunity zvyšuje důvěryhodnost, posiluje síť potenciálních klientů i partnerů a zajišťuje dlouhodobý dopad programu UMAJA v oblasti duševního zdraví.

Aplikovaná improvizace, arteterapie a empatická komunikace (C.Rogers) již samostatně existuje. Naše inovativnost spočívá v holistickém přístupu. Nadstavbou je zapojení ziskového sektoru do péče o komunitní a sociální pracovníky v kategorii Město pro lidi.

Marketing, aktivizace pracovníků v sociálních službách, propagace, finanční náročnost.

+: originalita, odbornost, vize, hodnoty, kontakty, udržitelnost, humor. -: finanční náročnost, kapacita týmu (riziko přetížení, máme 4 stabilní členy), potřeba přesnějšího zacílení na firmy, program “šitý na míru” potřebám firem Naše zkušenost vychází z předchozí popsané praxe, s HR teprve plánujeme jednat.

Samy jsme si prošly syndromem vyhoření, každá z nás pracovala v neziskovém sektoru, v sociálních i komunitních službách. I proto vznikl prostor UMAJA, místo, kde si zakládáme na komunikaci, vztazích a kreativitě. Kombinace arteterapie, improvizace a empatické komunikace – metody, které zatím v klasickém vzdělávání sociálních pracovníků chybí. Hlavně nás UMAJA baví!

Udržitelnost. Inovativnost. Celostní přístup. Věříme, že skutečná změna začíná v mezilidských vztazích. Technologie mohou být skvělým nástrojem, ale uzdravení přichází skrze autentické propojení mezi lidmi. Proto stavíme na kvalitních vztazích a přístupu, který spojuje odborné know-how s lidskostí. Naše motto: “David a Goliáš si podávají ruce”

Přímá finanční podpora pražských sociálních služeb. UMAJA věnuje 20 % ze zisku na konkrétní komunitní programy v Praze: Domy s pečovatelskou službou (DSP) – Prevence vyhoření u sociálních pracovníků v Praze. Cílem je snížit nemocnost a fluktuaci v sektoru, který trpí nedostatkem kvalifikovaných lidí. Zapojení firem do komunitních aktivit - Model “firemní odpovědnosti s reálným dopadem” – firmy budou moci investovat přímo do konkrétních sociálních programů v jejich městských částech. Zvýšení udržitelnosti komunitních služeb v Praze. Vytváříme dlouhodobé partnerství mezi byznysem a sociálním sektorem – nejedná se o jednorázové grantové projekty, ale systémovou změnu financování komunitních služeb.

Získání zákazníků: ● Přímý prodej – oslovujeme firmy přes LinkedIn, HR konference a networking s CSR manažery. ● Spolupráce s městem a neziskovkami – propojujeme sociální služby s firemním sektorem. ● Sociální sítě a obsahový marketing – blogy, reference a videa s příběhy klientů. ● Ochutnávkové workshopy – získání důvěry a přímá zkušenost s přínosem programu UMAJA. Definice zákazníků: ▪ Firmy – HR manažeři a CSR oddělení hledající programy pro duševní zdraví zaměstnanců a společenskou odpovědnost. ▪ Neziskovky a sociální služby – organizace řešící prevenci vyhoření a financování svých projektů. ▪ Individuální klienti – sociální pracovníci a pomáhající profese hledající podporu pro vlastní psychickou odolnost. ▪ Donátoři, investoři.

Prozatím máme provizorní finanční rozvahu. Předběžně počítáme, že ideální je pro financování UMAJA – 6 000 000 Kč na první rok. V rozpočtu jsou zahrnuté mzdy, náklady na pronájmy, propagaci, marketing, materiál, webová stránka, online kampaně, daně a odvody, cestovní náklady, rezerva.

▪ Velké korporace s aktivním CSR programem Banky: Česká spořitelna, ČSOB, Komerční banka. Pojišťovny: Kooperativa, Allianz. IT firmy: Avast, Microsoft, SAP. ▪ HR a wellbeing firmy Deloitte, LMC (Jobs.cz, Atmoskop), Red Button, Happenee. ▪ Farmaceutické a zdravotnické firmy Zentiva, Dr. Max, Pilulka.cz, Roche. ▪ Firmy s ESG strategií ČEZ, Nestlé. ▪ Další zdroje financování Granty a dotace – EU fondy, MPSV, Magistrát hl. m. Prahy. Sponzorské dary – firmy se silným CSR. Partnerství s firmami – branding a CSR aktivity. Investoři do společensky prospěšného podnikání – Tilia Impact Ventures, Nadace Depositum Bonum.

1. Právní a administrativní zajištění (1. měsíc) ○ Založení firmy nebo organizace. ○ Registrace, účetnictví, otevření firemního účtu. ○ Ochrana značky UMAJA. 2. Zajištění financování a partnerství (1.–3. měsíc) ○ Jednání s partnery (banky, IT, zdravotnické firmy). ○ Žádosti o granty (EU, MPSV, Praha). ○ Sponzorské dary a investice (Tilia, Nadace ČS). 3. Vývoj produktů a služeb (2.–4. měsíc) ○ Návrh služeb (workshopy, konzultace, online platforma). ○ Pilotní testování s prvními partnery. 4. Marketing a komunita (4.–6. měsíc) ○ Dopilování webu, online kampaní, PR, eventy. 5. První komerční aktivity (5.–6. měsíc) ○ Placené služby, testování cenových modelů, zpětná vazba.

Nakopni Prahu nám potvrdilo, že UMAJA má smysl a reálný přesah v kategorii Město pro lidi. Pomohlo nám úvodní setkání s lidmi, kteří přemýšlejí podobně, a networking v rámci našeho “kolečka”. V rámci úvodního setkání nás velmi inspirovali příběhy předchozích vítězů a také prezentace od partnerů. Největší posun nám přinesl workshop Přemýšlej jako Head of Marketing, díky němuž jsme byly schopny vytvořit video, a tím si mohly jasněji definovat cílového zákazníka i uživatele. Díky dotazníku jsme si ujasnily strukturu podnikání – nejen na šest měsíců, ale i na rok dopředu. Díky Nakopni Prahu jsme přišly s novou vizí v rámci programu UMAJA: propojovat byznys a pomáhající profese.

Zatím bez odpovědi.